29 июня в Москве состоялся круглый стол «
Социальная ответственность бизнеса», организованный Высшей школой экономики (ВШЭ)
и Школой бизнеса им. Шулиха Йоркского университета (Торонто, Канада).
Круглый стол был организован в рамках российско-канадской программы по корпоративному управлению (Corporate Governance),
проводимой Йоркским университетом совместно с ВШЭ под эгидой Канадского агентства международного развития CIDA.
Заслуживают внимания и сама программа Corporate Governance и выбранная тема круглого стола.
Во-первых, данная программа является одной из наиболее масштабных и значимых для России программ обучения
топ-менеджеров принципам ведения международного бизнеса. За пять лет существования программы в ее мероприятиях
приняли участие более 300 специалистов из России – представителей бизнеса, научных кругов и государственных структур.
Во-вторых, необычен для России избранный Школой Шулиха метод преподавания, основанный на передаче знаний из первых рук
– многие аспекты корпоративного управления участники постигают в непосредственном общении
с руководителями наиболее крупных и успешных корпораций и банков Канады.
Тема социальной ответственности бизнеса также нова и необычна для отечественной практики.
Сама концепция CSR (Corporate Social Responsibility – социальная ответственность бизнеса) предполагает планирование
развития корпорации в трех взаимосвязанных аспектах – обеспечение доходности бизнеса, забота об окружающей среде и социальные программы.
Появился даже специальный термин, обозначающий такую сбалансированную систему показателей – Triple Bottom Line (в приближенном переводе – «тройная планка»).
При очевидной прогрессивности и полезности для облика корпорации (и забота об экологии, и «человеческое лицо компании» - почти беспроигрышный PR)
следование принципам CSR на практике порождает комплекс тактических и стратегических проблем в управлении.
Как сохранить конкурентоспособность при возросших социальных затратах? Как убедить акционеров в необходимости новых долгосрочных вложений?
Как наладить отношения с местной властью и не попасть в кабалу, приняв на себя решение безнадежно запущенных проблем?
Неудивительно, что в мире растет спрос на реальные знания и обобщение опыта в области CSR,
как важной составной части стратегии устойчивого развития любой крупной корпорации.
И мало-помалу интерес к CSR стал проявляться и в России.
В бурные 90-е, когда зарождался термин CSR, на диких прериях нашего рынка кольт и седло компенсировали недостаток бизнес-образования,
и об ответственности бизнеса перед обществом никто не задумывался. В начале нового века, когда понятие CSR прочно утвердилось
в мировой системе координат корпоративного управления, его стали «пробовать на зуб» и прогрессивные российские компании.
Первой внятную социальную программу анонсировала компания «Вимм-Билль-Данн»
(начав с отдельных мероприятий – организации конгрессов по здоровому питанию и т.д.,
компания раньше других перешла к масштабному комплексному планированию социальной активности).
Сразу вслед за ней о внедрении социального планирования и социальной отчетности объявила компания Татнефть, потом – ряд других фирм.
И вот в мае текущего года в Йоркский университет отправилась первая группа российских специалистов
для обучения в области социальной ответственности бизнеса по программе Школы им. Шулиха.
В группу вошли руководители и топ-менеджеры ведущих отечественных компаний и бизнес-ассоциаций – РАО ЕЭС,
Вимм-Билль-Данн, Челябинского тракторного завода, Новочебоксарского химического комбината и др.
Информационные технологии представлял консорциум Инфорус.
Насколько результаты обучения смогут быть спроецированы на отечественные реалии – покажет время,
однако проведенный ВШЭ круглый стол по CSR свидетельствует – тема социальной ответственности бизнеса востребована в России.
